Finance Transformation, du chiffre à la décision.
Refonte des processus, de l'architecture data et du modèle opérationnel de la fonction Finance — pour clore plus vite, piloter plus fin et tenir les exigences réglementaires.
Ce que les CFOs ont à l'agenda.
Vitesse de clôture
Diviser le cycle de clôture par deux suppose de remettre à plat la qualité des données et la gouvernance des cut-offs — bien plus qu'un sujet d'outillage.
Pilotage driver-based
Passer d'un budget annuel figé à un rolling forecast articulé sur les drivers métiers : un changement de posture autant que d'instruments.
Industrialisation réglementaire
Avant d'absorber le prochain texte, c'est la chaîne FINREP, COREP et IFRS 9 / 17 qu'il faut consolider et industrialiser.
Missions récentes.
Convergence Finance / Risques — Provisions et homologation
Accompagner le rapprochement des dispositifs Finance et Risques
Analyse des écarts entre provisions comptables et réglementaires, sécurisation des processus et homologation auprès de la Direction Financière.
Fast close & consolidation — Réduction du cycle de clôture
Diviser par deux le temps de clôture d'un groupe bancaire
Remise à plat de la chaîne de clôture, automatisation des contrôles et réconciliation inter-entités pour réduire le cycle de publication des états financiers.
Fast close & consolidation
Réduction du cycle, automatisation des écritures, refonte de la consolidation et des contrôles.
FP&A, budget & forecast
Driver-based planning, rolling forecast, scénarios, alignement budget / stratégie / capital.
Architecture data Finance
Référentiels comptables et de gestion, golden source, lineage, plateforme Finance / Risk intégrée.
IFRS 9, IFRS 17 & normes
Mise en œuvre, stabilisation post go-live, gouvernance des paramètres et des modèles.
FINREP / COREP & reporting
Industrialisation des chaînes, qualité de donnée, automatisation, préparation aux contrôles BCE.
Cible opérationnelle Finance
Target operating model, centres de service, sourcing, modèle de compétences.
Nos dernières analyses sur le sujet.
Close-to-report : repenser la chaîne plutôt que d'empiler les outils.
Les directions Finance investissent massivement dans des outils de clôture. Le gain réel vient rarement de l'outil — il vient de la simplification de la chaîne.
Lire l'article →IFRS 17, trois ans après : stabiliser, simplifier, expliquer.
La phase de mise en conformité est derrière. La phase d'industrialisation et d'explication aux marchés commence à peine.
Lire l'article →Fast close : pourquoi les programmes échouent toujours au même endroit.
Réduire la durée de clôture est un classique des projets Finance. La majorité des programmes butent sur trois problèmes structurels qui ne sont pas techniques.
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