Finance Transformation, du chiffre à la décision.
Refonte des processus, de l'architecture data et du modèle opérationnel de la fonction Finance — pour clore plus vite, piloter plus fin et tenir les exigences réglementaires.
Ce que les CFOs ont à l'agenda.
Vitesse de clôture
Réduire le cycle de 12 à 5 jours sans dégrader la qualité — la donnée et la gouvernance des cut-offs sont les vrais points de blocage.
Pilotage driver-based
Sortir du budget annuel figé pour un rolling forecast articulé sur des indicateurs métier actionnables.
Industrialisation réglementaire
FINREP, COREP, IFRS 9 / 17 : remettre à plat la chaîne avant d'absorber le prochain texte.
Une intervention senior, structurée en quatre temps.
Diagnostic
Cartographie de la chaîne Finance, identification des points de friction et des dépendances Risk / IT.
Cible
Définition du target operating model, architecture data, trajectoire de transformation rythmée.
Exécution
Pilotage des chantiers cœur — close, FP&A, reporting — avec un sponsor unique côté Finance.
Ancrage
Transfert au quotidien, formation des équipes, mesure des gains et stabilisation du dispositif.
Fast close & consolidation
Réduction du cycle, automatisation des écritures, refonte de la consolidation et des contrôles.
FP&A, budget & forecast
Driver-based planning, rolling forecast, scénarios, alignement budget / stratégie / capital.
Architecture data Finance
Référentiels comptables et de gestion, golden source, lineage, plateforme Finance / Risk intégrée.
IFRS 9, IFRS 17 & normes
Mise en œuvre, stabilisation post go-live, gouvernance des paramètres et des modèles.
FINREP / COREP & reporting
Industrialisation des chaînes, qualité de donnée, automatisation, préparation aux contrôles BCE.
Cible opérationnelle Finance
Target operating model, centres de service, sourcing, modèle de compétences.
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